Le nouveau Directeur Général de la Société Nationale de Recouvrement (SNR) Papa Ibrahima Senghor a officiellement pris fonction ce lundi 17 Août 2026. A cette occasion, il a décliné sa vision qui, dit-il, s’articulera autour de cinq axes stratégiques, « non comme une liste de priorités juxtaposées, mais comme une architecture cohérente où chaque pilier appelle le suivant et le renforce ».
« Le premier axe est le renforcement de notre cadre juridique. Car une institution de recouvrement sans socle légal robuste est une institution sans armes. Nous sécuriserons nos interventions, élargirons nos capacités d’action et alignerons notre pratique sur les meilleures normes de l’espace OHADA. C’est ce fondement qui rendra possible tout ce qui vient ensuite. De ce fondement découlera l’excellence opérationnelle: des objectifs clairs, des délais maîtrisés, des procédures simplifiées, une qualité de service irréprochable, exigences auxquelles nos mandants ont droit, et que nous leur devons sans réserve. L’excellence opérationnelle ouvrira naturellement la voie au développement commercial et au rayonnement sous-régional ».
Il a rappelé que la SNR a vocation à être présente partout où les besoins existent : auprès des banques, des entreprises publiques, des investisseurs, des acteurs privés, au Sénégal d’abord, dans l’espace UEMOA ensuite.
Papa Ibrahima Senghor a déclaré que « dès les premiers jours, notre feuille de route s’articulera autour de trois verbes. Sécuriser. Sécuriser nos finances, sécuriser nos processus, sécuriser nos responsabilités ».
Sécuriser d’abord, pour bâtir ensuite sur des fondations solides ; Structurer notre gouvernance, notre organisation, notre système de pilotage de la performance. Une institution de référence se construit d’abord sur une gouvernance et un pilotage internes solides ; accélérer les réformes prioritaires, les partenariats à construire et la montée en puissance que la SNR mérite et que le Sénégal attend. « Les cent premiers jours produiront des résultats visibles », affirme-t-il.
Un tableau de bord de la Direction Générale sera mis en place. Les décisions seront suivies, les objectifs mesurés, et les résultats, comme les difficultés, seront présentés au Conseil de Surveillance et à la tutelle avec la même transparence. Je crois à une gouvernance de vérité, qui présente aussi bien les résultats que les difficultés, et qui construit des solutions avec méthode.
Par Ibrahima DIOP
